fav. | | Create free blog ( Türkçe , Deutsch , Español )

Bilgi ve Paylaşma Adına,Çocuklarda,Gelişim,Bilgi Bankası,Yüksek Yetenek Kişisel ve Manevi Gelişim,

Bireysel Gelişim ve Kişisel Başarı Kitapları Kişisel Gelişim Şiirleri, Hızlı Okuma Öğrenmeyi bilmek Öğren,Yüksek Yetenek Kişisel ve Manevi Gelişim,süper yetneklilik,çok başalı olmak,


Get your own Chat Box! Go Large!

Nickinizi Değiştirmek için Kendi Nickinize Tıklayın !!!

MÜKEMMEL PATRON VE DİĞERLERİ

 
 
 
Hayalleri bir kenara bırakıp gerçekçi olursak, patronunuzun nasıl bir yapıya sahip olduğunu bilmek ve çıkacak sorunlara buna göre çözüm bulmak, yazının başındaki gibi bir ortam yaratmasa da, hayatı daha kolay hale getirecektir, kuşkusuz.

Peki, patronunuzun yapısı nasıl ayırt edilebilir? Ve olası problemler nasıl çözümlenir? İngiliz Guardian gazetesinin internet sitesinin birkaç önerisi var...

Nasıl bir patronunuz var?

Birçok patron çalışanlarıyla iletişim kurmanın ilk yolunun muhabbet etmekten geçtiğini düşünür. Olur olmadık zamanlarda çalışanların yanına gider, sorular sorar, bu şekilde iletişim kurmak ister. Chartered Management Institute�den Mike Petrook bu konuda çalışanları uyarıyor: �Patronunuz istediği kadar sizinle muhabbet etmek isteyebilir. Ama ne olursa olsun, o sizin patronunuz ve samimiyetle laubaliliği karıştırmamak gerek.� Bir diğer patron tipi de, her şekilde ciddiyetini bozmayan, asık suratlı patronlar� Onlarla baş etmek o kadar kolay olmayabilir. Tabii, yine de o surat asıyor diye sizin de surat asmanız gerekmiyor. Karşınızdaki insanın hal ve tavırlarına karşılık, siz de uygun davranışlar sergileyerek orta yolu bulabilirsiniz.

İzleyerek öğrenin

Yaşı henüz 30�u aşmamış çalışanlar için yöneticileri en ideal örnektir. Çünkü henüz yönetici seviyesine gelmeyen çalışanlar, yöneticilerinin davranış ve tutumlarından tutun, kıyafet ve liderlik özelliklerine kadar örnek alma şansına sahiptir. İş dünyasında daha iyi donelere sahip olmak için yöneticilerinizin hareketlerini gözlemleyin. Bu şekilde kendi yeteneklerinizin ve kişisel ağınız daha iyi oluşur. Üniversitede eğitiminden çok, deneyimlerinizin sizi nasıl yönlendirdiğine dikkat edin. Nasıl bir patron istediğinizi tanımlarken, nasıl bir çalışan olmanız gerektiğini bu şekilde görebilirsiniz.

Ciddi görüntüden korkmayın

London Business School�dan Prof. Nigel Nicholson, bazı yöneticilerin, tatlı gözüken ama (İngiltere eski başbakanı) Margaret Thatcher gibi sert mizaçlı olabileceğine dikkat çekiyor. Bu sert mizacın sadece olumsuz tutumlarla ilgili olmadığını söyleyen Nicholson, bu şekilde davranışların adil olmak anlamına da gelebileceğini söylüyor. Bu tip patronlar özellikle ilk başta insana çok sert gelebilir. Ama işlerin kötüye gittiği anlarda, herkese karşı açık ve dürüst yaklaşımla tavırlarını belli ettikleri için, hakkınızı savunmak için ekstra çaba sarf etmek zorunda kalmazsınız.

Kötü anları unutun

İş hayatındaki sorumluluklar patronunuzla aranızda zor anların yaşanmasına neden olabilir. Birbirinize karşı dargınlıklar, kızmalar ve hatta işi bırakmaya varan gergin anlar yaşayabilirsiniz. Yaptığınızın sadece iş olduğunu, kişiselleştirilmemesi gerektiğini düşünerek hareket edin. Olayları büyütmemeye çalışın. Bazı zamanlarda yaşanan tatsızlıkların ileride deneyim anlamında sizi geliştirdiğini de unutmayın.
Gelecek ve kişisel gelişim,Kisisel Gelisim Dunyasi,Kendini Gelistir Bireysel ,Bilgi Bankası,bilişsel gelişim, çocuğun çevresindeki bilgileri ,Gelecek ve kişisel gelişim,Kisisel Gelisim Dunyasi,Kendini Gelistir Bireysel ,Gelisim kisisel,Kişisel Gelişim İmaj ve Kariyer , Kişisel Gelişim Dünyası ,Beyin Gücü,Kariyer Rehberi,Yabancı Dil Bilgisi,Ataleti Yenmek,Kişisel İmaj,Geliştirilen Kitaplar,Başarılı Öğrenci Güçlü Hafıza,Motive Olmak,İnsan İlişkileri,Özgüven Geliştirme,Motivasyon Mesajı,Kişisel Gelişim ingilizce öğrenen insanların yaşadığı en büyük sorunlardan birisi de hiç farkedilmese de Türkçe dilbilgisi eksikliğidir. Ana dilini iyi tanımayan, kelime, cümle yapılarını bilmeyen bir kişinin yabancı bir dili öğrenebilmesi kıyas yapamıyacağı için zordur, Sitemizde ders anlatımlarında nesne, fiil, eylem,gereklidir