| |
Eduplus v.liderlik zirvesi öncesi genç liderlere tavsiyelerim şunlar;
10 nisan tarihinde eduplus 5. liderlik zirvesi 2008 de
www.eduplus.com.tr genç lider yöneticilerle Koç Holding ceo�luğu
sırasında edindiğim tecrübeleri paylaşacağım. Görüşlerim şunlar;
gelişmiş ve gelişen ülkeler, 2000�li yıllarda küresel genişlemeye ayak
uydurarak, her alanda büyük yatırımlara yönelmişlerdir. Ancak, dünya
ekonomisindeki duraklamayla beraber, hemen bütün sanayileşmiş
ülkelerde, fazla kapasitelerle karşı karşıya kalınmıştır.
Gelişmiş ülkelerin büyük sanayi kuruluşlarınca başlatılan küreselleşme
politikaları ise durumu daha da ağırlaştırmıştır. Bu ortamda, kaliteli
bir malı, rakiplerin fiyatının altına düşüremezseniz, işiniz bitmiş
demektir !
tabii, teknoloji önemini kaybetmiş değildir. ancak, önemli olan husus
belirli standarttaki bir malı veya hizmeti en uygun fiyata piyasaya
sunabilmektir. Türk iş dünyası, böyle bir ortamda iç ve dış rekabete
açılmış bulunmaktadır.
Dünya büyük bir hızla ilerlemektedir.
Bu durumda, bizim girişimcilerimizin ve profesyonel yönetim kadrolarımızın;
- ileriye dönük politikalarını -vizyon�larını-ana hatları ile ve açık bir şekilde belirlemeleri.
- işletmelerindeki verimliliklerini en üst düzeye çıkaracak önlemleri uygulamaya koymaları,
- pazar şartlarındaki ani değişimlere ayak uyduracak esnekliği sür�atle kazanmaları gerekmektedir.
Değişimi gerçekleştirmek kolay değildir! İnsanlar statükocu�durlar !
Yeniliğe dönük lider olmak için mücadele etmek gerekir. Vehbi Koç
yenilikçi bir liderdi
İnsanların statükocu temel içgüdüleri , patronların ve yönetim kadrolarının düşünce sistemlerinde de yer etmiş bulunmaktadır.
İş dünyamızdaki yeniliğe dönük lider yöneticilerin , her yeni görüşe
karşı bir dirençle karşılanacaklarını bilerek yola çıkmaları ve bu
uğurda mücadeleyi göze almaları gerekmektedir.
Köklü değişim hedeflerine ulaşmak için kademeli yumuşak geçişler ,
zaman içinde hedefin kaybedilmesine sebep olabilmektedir. Bu yüzden,
köklü değişim uygulamaları inkilapçı bir inançla ve inatla ele
alınmadığı takdirde istenen sonuca ulaşmak mümkün değildir.
Böyle bir mücadelede, karar kademeleri ; tam bir dayanışma içinde
bulunmalı, birbirlerine açık görüşlü davranmalı, ünvanlarının ve
yetkilerinin arkasına saklanmadan karşı görüşleri algılamaya hazır
olmalıdırlar.
Bir işletme yöneticisinin önemle izlemesi gereken üç temel faktör şunlardır:
Eduplus liderlik zirvesi geçmişte de görüşlerimi iş dünyasıyla
paylaştığım büyük bir platform. Eduplus ayrıca şahsıma 2006�da liderlik
onur ödülü takdim etti. Bu ödülü uzun yıllar iş hayatında verdiğim
emeğin karşılığı olarak görüyorum. Zirvede yöneticilere başarılı
olmaları için 3 temel faktör anlatacağım. bunlar;
1- müşterinin mutluluğu,
2 -çalışanların mutluluğu,
3-işletmenin nakit akışı
*müşteri mutluluğu işletmenin pazar payını büyütecektir.
*çalışanların mutluluğu verimliliği arttıracaktır.
*nakit akışındaki denge işletmenin mali gücünü destekleyecektir.
Çalışanlardan istenilen verimliliği elde etmek için onları sıkı bir
yarışmaya sokmaktan daha etkili başka bir yol yoktur. Çıta daima bir
çentik yukarıya çıkarılarak işletme bütün kademeleriyle yarışa
sokulmalıdır. Yarışa katılım insanları heyecanladıracak ve onlara
başarıdan pay alma zevkini tattıracaktır. Önemli olan husus ,
çalışanların sistemin işlemesine katkıda bulunduklarını hissetmelerini
sağlamaktır. İnsanlar kendilerine değer verildiğini hissettikleri
nispette daha verimli çalışmaktadırlar. Bir işletmede
çalışanlar,kendileri için en değerli varlığın müşteri olduğu şuurunu
asla kaybetmemelidir. Çünkü, çalışma güvencesi müşterinin devamlılığı
ile mümkündür.
Bir iş yerinde ulaşılması gerekli olan diğer bir hedef çalışanlar
arasında karşılıklı güven duygusunun sağlanmasıdır. Güven duygusu
başarının sırrıdır.
Güvenin kaynağı fikirlerin serbestçe tartışılabilmesidir. Hüner,
üretilen fikirlerin ve belirlenen kararların katılımcı bir ortamda
oluşmasının sağlanmasıdır.
Yeniliğe açılmak istenen bir ortamda kendinizi nasıl hissettiğinizi
bilmek, atacağınız adımlar bakımından hayati bir önem taşımaktadır.
Yeni yaklaşımlardan etkilenmiyor ve bunlara katılımdan heyecan
duymuyorsanız, en doğru karar,yönetimi yeni liderlere bırakmak
olmalıdır. Ben daima yenilikçi oldum ama gençlere fırsat tanımak
gerekiyordu. Sonsuza kadar yönetmeniz mümkün değil. Eduplus v.liderlik
zirvesinde www.eduplus.com.tr ayrılma kararımı vehbi koç�a nasıl
açıkladığımı ilkez zirvede anlatacağım. Vehbi Koç�un tepkisi de oldukça
ilginç oldu.
Siz hangi tip yöneticisiniz, yeni tip yönetici nasıl olmalıdır?
Yeni tip yönetici;
- kendini; destekleyici (sponsor) ,takım kaptanı olarak görür,
- doğrudan işi yapacak olanla temasa geçer,
- organizasyonun yapısını pazarın ihtiyacına göre düzenler,
- kararların alınmasına çevresinin katılımını sağlar,
- bilgileri paylaşır,
- yöneticilik disiplinini ön plana çıkarır,
- arkadaşlarından sonuç alınmasını bekler.
Bugünün hızla değişen dünya ortamı içinde, yöneticilerde görüş
derinliği -perspektif-yeteneğine her zamankinden daha fazla ihtiyaç
duyulmaktadır.
Başarılı olmanın sırları nedir? sıralamak gerekirse;
Ben, başarının kişisel bir özellik olmadığına inandığım için bu soruya , henüz derli toplu bir cevap verdiğimi sanmıyorum !
Bununla beraber, yerli ve yabancı değişik iş adamlarının ve
yöneticilerin başarı konusunda söylemiş olduklarını dikkate alarak bir
liste oluşturdum. başarılı olmak için şu özellikler öne çıkmış oldu !
1- çok çalışın,
2- daima öğrenin,
3- işinizi sevin,
4- inisyatf kullanın,
5- dürüst olun,
6- mücadeleci olun,
7- kişiliğinizi geliştirin,
8- katılımcı olun,
9- adil olun,
10- sabırlı olun.
Bugünün üst düzey yöneticileri, içinde yaşadıkları şartlar bakımından,
benim döneminkinden çok değişik bir ortamda bulunuyorlar. Serbest pazar
ekonomisinin getirdiği iç ve dış rekabet koşulları, finansal ortamın ve
ihtiyaçların boyut değiştirmesi, sosyal hayatın hareketliliği ve
şirketler arası rekabetin yönetici transferlerinde insanların etik
kurallarını bozan teklifleri, yeni yöneticilerin kararlarını derinden
etkilemektedir. Bu ortamda, üst düzey yöneticilerin yıllık gelirleri,
bu yeni iklime göre belirlenmekte ve çok yüksek seviyelere çıkmış
bulunmaktadır. Bugünün iş dünyasında görev yapan yöneticilerin, sosyal
hayat içinde, abartıya kaçmadan, yer ve sorumluluk almaları
gerekmektedir. |
|
